在写网络营销策划书时,渠道选择不该按“哪个平台流量大”来定,而应按客户当前处于哪个决策阶段来定。同一个客户,在刚意识到问题、正在比较方案、准备下单这三个阶段,关注的信息和愿意停留的渠道完全不同。把渠道和阶段错配,是策划书里最常见也最烧预算的错误。
假设你有一家做企业管理培训的机构,已有官网和几篇课程介绍页,现在要在原有基础上改进投放。客户大致分三类:
如果策划书把这三类人都导向同一个渠道,比如都投信息流广告,结果往往是:第一阶段的人点进来觉得广告太硬,第三阶段的人又嫌页面没给报价和排期。渠道没错,错在阶段没分。
可以用一个简单的对照来组织策划书里的渠道分配:
判断客户处于哪个阶段,最直接的办法是看他们主动输入的词和问题。搜索词偏症状,偏比较,还是偏品牌和价格,基本能对应阶段。社媒互动和广告点击不能直接等同于购买意向,销售线索的成交数据也不能拿来证明内容渠道的曝光效果,指标要分开看。
错误一:用成交页承接认知阶段流量。客户刚意识到问题,点进来就看到报价和报名按钮,容易直接离开。改进方式是先给判断标准或自查清单,再引导咨询。
错误二:用科普内容承接决策阶段客户。客户已经想买,还在讲行业趋势,会拖长决策时间。改进方式是页面首屏直接给价格区间、开课时间、讲师资历和报名方式。
错误三:所有渠道用同一个转化目标。内容渠道考核留资,搜索广告考核咨询,销售渠道考核成交,这样才看得清每个阶段的实际贡献。把不同阶段的成本混在一起算,会误判渠道好坏。
在策划书定稿前,逐条核对:
如果某个渠道说不清对应哪个阶段,先不要写进预算,等能明确它的承接页和考核指标后再加。
拿你现有的网络营销策划书,把每个渠道后面补一列“客户决策阶段”,再补一列“该阶段唯一转化目标”。补不出来的渠道,就是需要重新评估或调整承接页的部分。